Gestão de obras para construtoras, implantadoras e indústria
Planejamos, gerenciamos os recursos e fiscalizamos obras e projetos de implantação da sua empresa, de um empreendimento à carteira inteira, com cronogramas, ferramentas e métodos de gerenciamento de projetos.
Três frentes de gestão, contratadas juntas ou separadas
O foco é a gestão: método para planejar, informação para decidir e acompanhamento de perto para garantir que o planejado aconteça, em uma obra ou em toda a carteira.
Planejamento do projeto
EAP, cronograma físico-financeiro, caminho crítico e linha de base dos empreendimentos.
Ver planejamentoGestão de recursos
Equipes, equipamentos, suprimentos e custos dimensionados e controlados.
Ver gestão de recursosFiscalização
Contratadas verificadas em execução, medições, prazo e qualidade.
Ver fiscalizaçãoPara empresas que precisam entregar obras e projetos no prazo e no custo
Planejamento e controle padronizados em várias obras simultâneas, com visão de carteira para a diretoria.
Cronogramas integrados entre engenharia, suprimentos e construção, com AWP e controle de avanço físico.
Projetos de capital, expansões e paradas, com gestão e fiscalização das empresas contratadas.
Empreendimentos de grande porte, com muitas contratadas e alta exigência de governança.
Um cronograma que orienta decisões, não só um documento
Estruturamos o planejamento do escopo à linha de base, com a lógica de dependências que mostra o que realmente define o prazo. Para quem tem várias obras, padronizamos modelos, calendários e critérios de avanço.
MS ProjectCopilotO que entregamos
- EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e pacotes de trabalho
- Cronograma físico-financeiro no MS Project
- Sequenciamento lógico, caminho crítico e marcos
- Orçamento e linha de base para controle
- Plano de suprimentos alinhado ao cronograma
- Padronização de modelos e critérios para várias obras
Equipes, equipamentos e custos na medida certa
Dimensionamos e acompanhamos equipes, equipamentos e custos a partir do cronograma, inclusive compartilhados entre obras. O nivelamento elimina picos que a equipe não comporta e ociosidade que custa caro.
MS Project
PlannerPower BIO que entregamos
- Dimensionamento de equipes por frente de serviço e por obra
- Histograma de mão de obra e equipamentos
- Nivelamento de recursos para evitar picos e ociosidade
- Controle de custos: previsto x realizado e curva S
- Análise de produtividade das equipes
- Painéis de acompanhamento no Power BI
Fiscalização de contratadas, com os interesses da sua empresa no campo
A GEPROQ atua como representante técnica da sua empresa junto às construtoras e prestadoras contratadas. Verificamos se o que está sendo executado corresponde ao contrato e ao planejado, antes de cada medição e pagamento.
O que a fiscalização cobre
- Verificação da execução das contratadas conforme projetos, normas e especificações
- Medições dos serviços para liberação de pagamentos às contratadas
- Controle de prazo em relação ao cronograma
- Acompanhamento de qualidade e segurança no canteiro
- Relatórios periódicos com registro fotográfico
- Apoio na análise de pleitos, aditivos e no recebimento
Gestão com método de gerenciamento de projetos
Aplicamos as técnicas que implantamos em empresas e ensinamos em nossos cursos, e transferimos o método para a sua equipe.
O escopo da obra dividido em entregas gerenciáveis, base de todo o planejamento.
As dependências entre atividades mostram o que não pode atrasar.
A referência aprovada para medir desvios de prazo e custo.
Avanço físico e financeiro comparados ao planejado, com indicadores de desempenho.
Equipes e equipamentos distribuídos sem sobrecarga e sem ociosidade.
Advanced Work Packaging: pacotes de trabalho alinhados entre engenharia, suprimentos e campo.
Microsoft Project
Planner Premium
Power BI
Copilot
Para carteiras de obras, o Project Connect reúne todos os empreendimentos em uma visão de portfólio.
Onde a gestão faz mais diferença
Quando sua empresa contrata obras por administração, arca com os custos reais e remunera a contratada por uma taxa. Sem preço fechado, planejamento, controle de recursos e fiscalização são o que garante prazo e custo.
| Critério | Por administração, com gestão GEPROQ | Empreitada (preço fechado) |
|---|---|---|
| Papel da gestão | A GEPROQ planeja, controla recursos e fiscaliza a contratada em nome da sua empresa. | A contratada assume a obra por um preço fechado. |
| Transparência | Total: custos, cronograma e medições abertos para a sua empresa. | Limitada: você conhece o preço final, não a composição. |
| Decisões | Sua empresa decide com informação de gestão atualizada. | Decisões concentradas na contratada. |
| Mudanças durante a obra | Replanejamento com impacto de prazo e custo visível antes de decidir. | Alterações costumam gerar aditivos de preço. |
| Previsibilidade do valor final | Depende de controle rigoroso, que é o centro do nosso trabalho. | Preço definido no início, com menos variação. |
Também atuamos em contratos por empreitada, preço unitário e EPC, com planejamento, gestão de recursos e fiscalização em nome da sua empresa.
Um ciclo de gestão do início ao fim do empreendimento
- 1Diagnóstico
Entendemos a carteira, os contratos, as restrições e as prioridades da sua empresa.
- 2Planejamento
EAP, cronograma, orçamento e linha de base aprovados com você.
- 3Plano de recursos
Equipes, equipamentos e suprimentos dimensionados e nivelados.
- 4Acompanhamento
Medições, fiscalização e indicadores de avanço, prazo e custo.
- 5Replanejamento
Desvios analisados e plano ajustado antes que virem atraso.
- 6Entrega
Recebimento, documentação e lições aprendidas para os próximos projetos.
Dúvidas sobre o gerenciamento de obras
Quer saber qual frente faz sentido para a sua empresa? Fale com a equipe.
Falar com a equipePara quais empresas vocês atuam?
Construtoras, incorporadoras, implantadoras e EPCistas, indústrias com projetos de capital, expansões e paradas, e empresas de mineração, energia e óleo & gás.
Vocês atuam em uma obra ou em toda a carteira?
Nos dois cenários. Podemos assumir a gestão de um empreendimento específico ou estruturar o planejamento e o controle de toda a carteira, com padrões comuns e visão de portfólio.
Posso contratar apenas uma das frentes?
Sim. Planejamento, gestão de recursos e fiscalização podem ser contratados separadamente ou em conjunto, conforme a necessidade de cada projeto.
Como funciona a gestão em contratos por administração?
Sua empresa arca com os custos reais e remunera a contratada por uma taxa. A GEPROQ planeja, controla os recursos e fiscaliza a execução, para que o custo aberto venha acompanhado de controle de prazo e custo.
A GEPROQ trabalha junto com a nossa equipe?
Sim. Atuamos integrados à equipe da sua empresa e transferimos o método, para que o planejamento e o controle continuem funcionando depois do nosso trabalho.
Quais ferramentas vocês usam?
Microsoft Project para cronogramas, Planner para as tarefas das equipes, Power BI para painéis gerenciais e Copilot como apoio à análise. Para carteiras de obras, o Project Connect integra tudo em uma visão de portfólio.
O projeto já começou. Ainda dá para planejar?
Sim. Levantamos o que já foi executado, montamos a linha de base a partir do estágio atual e passamos a controlar o restante do projeto.
Conte sobre os projetos da sua empresa
Preencha os dados e a equipe comercial da GEPROQ retorna pelo WhatsApp para entender o cenário e montar a proposta.
- Planejamento do projeto
- Gestão de recursos
- Fiscalização de obras